粮司酒业引入和英阿米巴 为企业培育酿造更多经营人才

贝斯特老虎

2018-11-08

  大多数企业经营在“三年之痛,七年之痒”期一般都经历员工积极性下降▓、用户要么沉睡要么流失▓、同业竞争加剧▓、经营成本上升▓,导致销售和利润下降的问题。 但困局产生的根本原因在于经营思维僵化、组织僵化、模式僵化。 如何度过这个“困难期”作为新时代的企业人▓▓,我们一定要变化中求发展。

  2018年10月初▓,和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫与阿米巴经营资深顾问周林▓、柏成杰共三位老师组成顾问团走进粮司酒业▓,帮助企业快速培养经营型人才▓,同时提高客户转化率▓▓▓。

  和英咨询导师与洛阳粮司酒业学员合影  洛阳粮司酒业有限公司主营业务为粮司酒▓,是传统白酒酿造的传承者之一。

公司位于贵州省茅台镇▓,占地面积86亩▓▓▓,老窖池240个,蒸酒甑器16台▓,员工200余人▓。 粮司人秉承传统酿造工艺,通过独特大曲的发酵奇方▓▓▓,不断提高产品的质量水平▓▓,倾力打造高端的、出众的纯粮白酒▓。

  通过与粮司酒业相关人员的沟通了解▓▓▓,顾问团初步了解了企业目前的情况以及需求改变▓。 因此,顾问团通过与粮司酒业的领导班子的商讨下,结合阿米巴经营模式以及企业发展规划、现状制定了科学▓、有效的经营方案▓▓。 组织划分是阿米巴经营的一种必要手段▓▓,粮司酒业的数据中心和销售中心部门是重要的连接内外的关口▓,在遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”原则下将这两个部门划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。   洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场  在竞争激烈的行业背景下,有一套完整的人才培养体系▓,在同行中已经是稍微领先一步的状态了▓。 阿米巴组织人才开发是阿米巴组织发展的动力源泉▓,同时也是提高企业素质的根本保证▓。 根据企业的战略人力资源的要求,围绕着战略分解目标▓▓,划分成若干个小单元并在粮司酒业内部选拔德才兼备▓、精明强干的员工设置相应岗位▓▓,配置人员▓▓。 挑选出有“付出不亚于任何人的努力”精神的人员担任巴长▓,将经营权下放▓,从而培养具备经营者意识的人才。   洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场  “追求销售最大化和经费最小化”就是阿米巴经营的原理和原则▓。 帮助企业进行阿米巴经营化小组织单元后,顾问团协助企业确立与市场挂钩的部门核算制度,通过内部交易▓▓,使数据中心▓、销售中心上下道工序之间以价格为纽带▓▓▓,以服务或者产品进行约定交换▓,统一结算交易▓。

同时由销售中心将市场压力传到了数据中心,最后由各阿米巴单元分解消化▓,借助内部交易将责权利划分清晰明确,真正打破“部门墙”,最终实现全体员工共同参与经营▓。

  洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场  在整个辅导的过程中,粮司人展现出来的积极好学以及激情▓,让辅导老师相信▓▓▓,粮司酒业落地阿米巴将会非常顺利并且快速见效▓▓。   来源:中国网免责声明:本文仅代表作者观点,与华夏经纬网无关。

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